目前，上海已注册装饰公司有近2000家，大部分家装企业采用的仍是工程分包的做法，即家装合同签订后，由项目经理承接施工工程，并组织相应的工人进行施工。项目经理不是独立的法人，不可能提供相应的资质；而工人处于散兵游勇的状态，流动性很强，大部分来自农村劳动力，没有经过任何技术工种的培训，更谈不上必须持证上岗。由此引发诸多的质量问题，更深层次地引起工程造价纠纷。

消费者购买的是完整的家装产品，而当前行业大部分企业都只能提供家装产品中的某几个环节，最关键的施工环节、施工人员却剥离于整个产品和服务体系之外，而这正成为制约家装行业进一步提升的主要障碍。

上海装修公司还没有建立起自己的装修产业工人队伍，究其原因还在于企业怕增加经营管理成本和风险。实际上，用于产业工人队伍建设的投入是一项长期的投资，企业若能进行此项战略投资，将施工这一薄弱环节稳固起来，在施工环节获得良好的产品与服务质量，其长期的经济效益将十分巨大，甚至不可估量。

上海上筑装饰经过几年的发展，在实践中了解到“家装工人产业化”是公司在未来激烈竞争中取胜的法宝。家装工人产业化也就是变传统的“装修师傅”为产业工人，将其纳入上海上筑装饰的组织构架与人力资源管理框架之内，培养装修工人讲纪律、讲规范、讲职业操守、讲奉献精神，让他们与长沙一米装饰公司同呼吸共命运，他们的生活得到保障，同时也得到公司客户、社会的认同与尊重，完成自我价值的实现。上海上筑装饰探索的这条途径，可以提高行业从业人员职业素质、容纳更大量社会劳动力的需要，这或将成为行业发展的必然趋势。

目前，上海上筑装饰公司已经走出了装修工人产业化的第一步，与“家装行业产业工人技能培训学校”合作，采用理论与实践相结合的教学模式，对学员的职业道德、客户服务、施工规范、工种协调等理论知识及木工工程、泥工工程、油漆工程、水电工程等实践操作进行系统的培训。学校学员来源于农民、现有农民工及部分下岗工人，毕业后颁发相应证书。建立以产业工人为主体的家装施工队伍，再将这支队伍纳入公司的组织构架与人力资源管理框架之上，这是上海上筑装饰公司企业更上一层楼的惟一选择，持证上岗提速家装产业化。

上海上筑装饰公司总经理说：“家装工人产业化是大势所趋，如果工人素质高，装修材料的利用程度将有所提高，工程造价也会随之降低，工人素质必须抓”。相信通过实现对全体装修工人的产业培训，上海上筑装饰必将成为长沙装修公司的标杆。